Vivere in Vianova

Il nostro benvenuto in Azienda è un programma di inserimento che favorisce e rende graduale l’ingresso del nuovo assunto attraverso la conoscenza dei processi e lo sviluppo delle relazioni con i Colleghi.

Postazione per lo smart working

Prima dell’inserimento, Vianova invia a casa del neo assunto tutto il necessario per allestire la postazione di lavoro da remoto ed essere pronto ad iniziare la nuova avventura fin dal primo giorno.

Kit di benvenuto e accoglienza

Il primo giorno di lavoro il nuovo Collega viene accolto da People Development e riceve uno zaino brandizzato con alcuni oggetti che sono simbolo della nostra identità: una borraccia per eliminare gli sprechi di plastica, un supporto per cellulare con ricarica wireless, la nostra agenda e altri piccoli gadget a marchio Vianova!

Formazione su Vianova

Tutti seguono un attento percorso formativo sull’Azienda, il suo dettato strategico, il Modello di Leadership e i servizi che fanno parte dell’Offerta.

Affiancamento

Per ciascun neo assunto è previsto un piano di inserimento strutturato e personalizzato che prevede lo svolgimento di attività finalizzate all’apprendimento delle competenze specifiche del proprio ruolo.

Onboarding day

Cinque mezze giornate dedicate all’incontro di tutti i Referenti dei diversi Reparti aziendali per conoscerne le attività quotidiane, le responsabilità e gli obiettivi dei Team.

Tutoring

Ogni nuovo arrivato viene affiancato da un Trainer che ha il compito di trasferire il know how necessario per il ruolo e far comprendere la cultura aziendale.

Lettera di presentazione

Il neo assunto si presenta ai Colleghi attraverso una breve lettera per diffondere la notizia del suo arrivo e favorire così l’accoglienza e le relazioni!

Conoscenza, stimoli e scambio sono nutrimento per la nostra mente, ecco perché facciamo di tutto per incentivare lo sviluppo continuo delle potenzialità dei nostri Colleghi.

Accanto ai canonici corsi di formazione aziendale, Vianova ha stanziato un fondo illimitato per un progetto innovativo che consente a ciascun Collega di scegliere il proprio percorso di formazione presso qualunque Istituto.

È possibile seguire corsi per accrescere e aggiornare le proprie conoscenze tecniche oppure percorsi finalizzati allo sviluppo di competenze trasversali per poter vivere in modo sempre più attivo e consapevole il lavoro.

Il progetto comprende anche percorsi individuali di counseling, di coaching o di psicoterapia con specialisti accreditati. L’Azienda copre tutte le spese del corso, mentre il Collega contribuisce con i propri permessi che vengono iper valutati.

Fa parte del nostro impegno anche l’acquisto di libri di testo richiesti dalle Persone, relativi ad argomenti sulla propria professione o di qualsiasi altro genere letterario.

A tutti i Colleghi che sentano la necessità di un supporto, psicologico o pedagogico, offriamo la possibilità di accedere a percorsi di psicoterapia anche assieme al proprio nucleo familiare.

Questo tipo di sostegno all’attività genitoriale e alla famiglia è volto a ritrovare un equilibrio e una serenità fondamentali per la vita personale e per l’efficacia lavorativa.

Vianova Learning è la piattaforma di formazione online a disposizione di tutti i Colleghi.

Questo contenitore di corsi, sia tecnici che trasversali, è uno strumento utile per stimolare la crescita di tutti noi.

Sono stati prodotti, selezionati e acquistati migliaia di videocorsi per supportare ciascuno nella propria preparazione e affrontare le sfide del mondo delle telecomunicazioni. Ogni volta in cui lo desiderano, i Colleghi hanno accesso gratuito a tutte le risorse e possono seguire i corsi anche durante l’orario lavorativo in accordo con il proprio Manager.

I Colleghi più competenti su argomenti core per il business sono divulgatori di un patrimonio di conoscenza e best practices a disposizione di chiunque, in qualunque momento.

Queste Persone registrano videocorsi e producono materiali di consultazione che vengono inseriti su Vianova Learning e resi disponibili a tutta l’Azienda. I corsi diventano parte del knowhow Vianova e questo ci permette di avere una formazione di qualità, centrata sulle effettive esigenze, nonché di riconoscere e valorizzare le eccellenze interne ponendole al servizio di tutti.

Per restare al passo con le continue e rapide evoluzioni della tecnologia e del business, Vianova investe costantemente sull’upskilling e il reskilling dei Colleghi.

Dal momento dell’onboarding in avanti, ogni Persona intraprende un percorso di formazione professionale, costante e crescente, che gli permette di aggiornare le competenze tecniche e acquisire sempre maggiore autonomia nel proprio ruolo.

La formazione tecnica è offerta mediante corsi interni ed esterni, ma anche attraverso lo scambio di conoscenza con i Colleghi.

I più esperti condividono e trasferiscono competenze ai colleghi attraverso un training continuo e strutturato.

Lo sviluppo di competenze, promosso dal Management, è fondamentale per garantire l’evoluzione del business e vivere in modo sempre più attivo e consapevole i cambiamenti del lavoro.

Per sostenere la crescita di Partner e Colleghi, l’Azienda porta avanti piani di formazione commerciale e tecnica che permettono di aggiornare le competenze sull’Offerta Vianova che è in costante evoluzione.

I corsi, tenuti da docenti interni ed effettuati in aula o on line, sono dedicati all’approfondimento dei servizi Vianova quali Centrex, Cloud, Mobile e profili di linea fissa. Queste attività sono un modo per supportare gli “addetti ai lavori” nelle attività quotidiane e mantenere alta nei propri Collaboratori la sensibilità e la conoscenza su temi focali per l’Azienda.

Permettere a tutti di dedicare almeno due ore a settimana allo studio è una priorità, ma sappiamo che trovare tempo e concentrazione, durante il lavoro, non è semplice.

Per questo People Development definisce, insieme ai Manager, i piani di formazione per tutti i Colleghi: in questo modo le Persone possono dedicarsi alla propria crescita personale e professionale durante l’orario lavorativo ed evitiamo che urgenze e operatività impediscano di trovare la necessaria attenzione da dedicare alle attività di formazione.

Affrontare sfide nuove e mettersi alla prova con compiti diversi è un’opportunità motivante per molti, aumenta lo scambio di idee tra i Reparti e permette a ciascuno di mettere a frutto le proprie competenze in contesti diversi.

Per questo, ogni anno, Vianova apre al personale interno alcune delle ricerche rivolte all’esterno e favorisce la job rotation. I criteri di selezione rivolti ai Colleghi sono meno stringenti di quelli definiti per l’esterno, perché la conoscenza dell’Azienda e delle dinamiche che la caratterizzano è stato valutato un importante plus.

Nei giovani vediamo gli imprenditori, gli scienziati e gli ingegneri di domani: è attraverso la loro formazione che si potrà continuare ad innovare e costruire le Persone del futuro.

Per questo, Vianova collabora con specifici corsi di laurea dell’Ateneo pisano e finanzia borse di studio per dare la possibilità agli studenti più brillanti e meritevoli di frequentare l’Università. Inoltre, per dare l’opportunità ai ragazzi di avere una prima esperienza lavorativa, l’Azienda apre le sue porte per tirocini retribuiti: un’esperienza importante per crescere e sperimentare sul campo quanto appreso durante la formazione accademica.

Siamo consapevoli, da sempre, che il riscontro immediato e ben strutturato sul proprio lavoro è uno degli strumenti più efficaci per favorire lo sviluppo delle competenze.

Ecco perché Vianova incentiva la cultura del feedback attraverso momenti di incontro con i Manager e la costante richiesta di riscontro ai propri Colleghi sul proprio operato. Un modo semplice e veloce per riflettere e migliorarsi!

Il Manager effettua almeno un colloquio l’anno con i componenti del suo Team per confrontarsi sui risultati ottenuti e conoscere il grado di soddisfazione di ciascuno rispetto alla sua vita in Vianova.

Il colloquio viene “guidato” da uno strumento comune a tutta l’Azienda che comprende una valutazione basata sulle Performance, sui Valori aziendali e sul nostro Modello di Leadership ed è il punto di partenza per definire gli obiettivi di crescita dell’anno successivo. Questa discussione è utile per favorire la condivisione, sviluppare le relazioni e porre le basi per una crescita fondata su rispetto, trasparenza e valori condivisi.